隨著國產運動品牌相繼公布2021年的年報，我們驚喜地看到了中國國產運動品牌的快速崛起。
而其中安踏的成績最為喜人，安踏2021年首次實現了國內銷量超過阿迪達斯中國，而且與耐克中國的差距微乎其微，在可預見的今年運動品牌的大勢中，安踏極有可能成為中國運動品牌的NO.1。
那在耐克和阿迪達斯雙雄爭霸了數十年之後，安踏是靠什麼打破這一固有平衡的呢？安踏到底做對了哪些事情呢？
其一，對於一個品牌來說，創新永遠是一個品牌有著長足競爭力不變的基石。在國產運動品牌剛剛起步，一切都處於方興未艾的時候，國產運動品牌更多的只是一家以製造為主的製鞋工廠，更多承載的僅僅只是低端製造，沒有核心競爭力的國產品牌是無法與耐克和阿迪達斯這樣的國際大牌競爭的。
畢竟耐克和阿迪達斯這樣的大廠早已走過了單一製鞋的階段，他們公司主體更多承載的是球鞋的設計和運動裝備科技的探索。
國產品牌也逐漸認識到了這個問題，所以安踏加大了科技創新的投入和研發。作為中國短道速滑隊比賽服的出品方，安踏最早將風洞測試引入短道速滑項目比賽服的研發中。相比普通滑冰服，減阻力可提升5%~10%。
正是靠著這種工匠精神，和對全產業鏈的科技創新投入，讓安踏在與耐克和阿迪達斯等大牌的競爭中有了屬於自己的競爭力。
其二，加大品牌曝光永遠是一個品牌得以生存的不二法則，安踏最開始僅僅只是一個小小的製鞋工廠。但是從2004年開始，安踏就已經開始和CBA簽訂了7年長約。
隨著籃球逐漸成為中國的第一大運動，CBA也成為中國本土最具影響力的聯賽，安踏的曝光量得到了空前絕後的增加。
2005年一年，安踏的營業額就突破了3億。嘗到甜頭之後的安踏開始全方面的贊助排球聯賽，乒乓球超級聯賽。2011年，安踏的營收額實現了幾何式的增長，達到了89億元。
正是有了之前品牌曝光的厚積薄發，安踏才會一步又一步地有了如今望二超一的良好局面。
其三，安踏的目光不僅瞄向了國內，甚至還著眼於國際市場，布局多品牌發展。2009年，安踏以3.25億收購了斐樂中國。
安踏對斐樂中國地區的商標使用權和經營權的收購在最開始一直被外界所唱衰。彼時的斐樂一直處於虧損狀態，但是通過對斐樂的收購，豐富了安踏的多品牌策略。斐樂在最近幾年為安踏貢獻的營收甚至超過了安踏自己的主品牌。可見這一項在最開始不被外界看好的收購已經成為了影響安踏品牌形象和品牌定位的經典戰役。
所以安踏能夠超越阿迪達斯，直逼耐克並不是偶然。這是安踏多年苦心經營的結果，而在內在注重核心科技的研發和外在不斷通過各種層次曝光的多方面因素綜合下，安踏的崛起和騰飛已經箭在弦上不得不發。
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