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品類決策是品牌,產品定位決定生死,今天兵哥就好好地分享一下!
我們很多餐飲企業,並沒有客觀的去分析自己品牌問題,一直在抱怨現在生意難做,但是事實上並不是生意難做,而是你選擇的賽道是不對的,就這樣的問題,兵哥整理一些品類數據,分享給想創業的或者在創業中的創始人,從中可以找到突破口,把企業做大做好!下面我們主要從十一個品類找出品類和產品的差異化!
1)米飯品類:
分析要點:
米飯類是中國快餐類最大的賽道,但同時也是競爭最厲害的,如何定位差異化可能是很多老闆最頭疼的,兵哥給到的意見,就是發揮企業和組織的強項,先聚焦賽道,再深度做好做久,只有用戶覺得你好吃,性價比高,客人自然會自來!關於選擇賽道,兵哥的意見就是,這個差異化定位能不能有機會成為第一的屬性,只有這樣,你的企業才有機會逆勢生長!如:酸菜魚第一的魚你在一起品牌,以雞湯為核心品類的老鄉雞,以蒸為品牌的真功夫等!
02)麵食品類:
分析要點:
中國是全球麵食種類最多的國家,尤其我們中國的西北部,從本質來說,就是方法方式不一樣而已,兵哥認為,麵食較為容易形成差異化品類策略,只需解決香氣和口感味道就可以,麵食的認知很廣譜,但是在區域很容易做好,全國較為困難!改變用戶認知習慣就需要聯通品牌做品類升級,通過升級教育或者引導消費行為變化,從而達到業績和品牌雙豐收!如:喜家德主打蝦仁水餃,如意餛飩主打大蝦等,如果在湯底上來做文章的話,可以是一個很不錯的微創新!
03)麵條品類:
分析要點:
麵條類算是單品類中較為難做差異化的了,廣普性強,差異化程度低等特點,在創新上無非就幾點,一是通過工藝創新,二是通過場景創新,三是通過品類包裝等,很難有大尺度創新!所以性價比這個時候是最好的利器!如:和府以草本湯為核心策略,李先生為牛肉做為核心,五爺以拌面為核心品類等!
04)米粉品類:
分析要點:
米粉類兵哥認為,要聚焦澆頭和風味,本身的米粉沒有太大差異化,只能通過味道濃郁的味道來陪襯,最近比較火的螺螄粉等,就是味道有記憶點,年輕人喜歡!如五穀就是魚丸為主,還有一些如螺獅粉,臭豆腐粉等!
05)牛肉品類:
分析要點:
牛肉類品類客戶認知是有價值的,但是成本高也是最大的缺點,如何通過工藝創新讓品牌有亮點,需要品牌方花大力氣去思考的問題!
06)鴨品類:
分析要點:
鴨品類品牌現在市場上較少,品牌方可以深度的思考一下,鴨本身是很好的食材,成本也很低,所以從品類盈利模式來講肯定是不錯的,兵哥建議可以做味道濃郁的有地域標示的差異化品類!如:貴州酸鴨粉,外婆家的老鴨集等
07)雞品類:
分析要點:
雞肉品類現在是很火的食材品類,成本低,廣普性強,加上用戶心智有認知,所以關於雞的品類做的都很不錯,想做單品雞類品牌,需要聚焦差異化,其中考慮風味,呈現,工藝等!如:湖北的派樂漢堡以滷雞做為品類的核心,這個算是創新之舉,可以學習!
08)鵝品類:
分析要點:
在用戶心智中,鵝就是燒或者鹵,其他的工藝可能不被用戶所接受,所以想做好,就必須做符合用戶心智的認知來做!
09)麻辣燙品類:
分析要點:
消費下沉市場最好的品類之一,就是因為認知高,方便,價格合適,從而有很好的用戶場景,如果想做差異化,可以思考從展示上,工藝上,風味上去想一下辦法!
10)羊肉品類:
分析要點:
羊肉的食材屬性比較強,而且有很多不吃,還有就是季節性的問題,所以我們看這個賽道沒有很多,或者說沒有全國品牌,幾乎都在區域較多,從發展來說,缺失很高,想要做好,兵哥給一下建議,一要解決羊膻味,二要解決肉質老,三要解決成本高的問題!如:手抓飯,羊肉烤包子,羊肉燒賣都是不錯的開口漂亮!
11)魚品類:
分析要點:
目前為止,魚類應該是發展比較好的品類之一,用戶心智選擇因為其品類健康,且不怎麼長胖等因素,所以接受程度較高,但同時,差異化就很難做好,現在市場上常用的和食材(酸菜),和工藝(水煮)風味(青花椒)等,核心還是把產品做成品類第一!
結束語:
以上兵哥從一個產品經理的角色去分析品類的存在,現在的市場太亂也太浮躁,我們深知做一個品類是何等的不容易,所以一定要堅持和深挖,只有這樣品類才有機會做第一!
其實餐飲很多品類都可以好好思考一下,食材就那麼多,只有在展示形式下足功夫,才可以有機會把品牌做好,行業有句老話,兵哥送給我們所有的讀者,「所有的品類都有機會再做一遍”!
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