定期團建是什麼意思（店裡團建是什麼意思）

文/杜輝

前文說了咱雖然沒什麼成績，但職場經歷不少，所以在不同的公司也就參加過不同的團建活動。團建活動名義是團隊建設，其實還是老闆、領導的一種邀買人心、洗腦的工具。希望通過一些活動，讓員工對公司更有向心力，希望彼此之間更和睦，希望團隊更有凝聚力。但這事其實效果不大，而且很容易弄巧成拙，讓員工對公司有意見，看低公司、領導，讓彼此矛盾顯化、激化。

其實什麼活動都是形式，公司想讓員工有認同感、有向心力，背後是員工對於公司、領導有滿足感，所謂忠誠源於滿足嘛。公司、領導把員工當人看、真心對待，那員工也自然會對公司有感情。如果還能三觀相同，那就真是情如一家，可以一個戰壕杠槍子，成為可共患難的「同志」了。同心同德謂之「同志」。反過來，公司、領導不把員工當人看，不是真心相待，那大家自然就是買賣、交易關係，待價而沽，給多少錢辦多少事，甚至給多少錢，也不辦事，只干私活。

道理簡單但能看明白的老闆、領導其實不多，尤其是很多企業經營者精神上還在的農民企業家、作坊主的境界。之所以一些人對於團建迷信、迷戀，也是被傳銷、成功學那些毒草害了腦子。另有些人則是知道沒意義，但形式大於意義，玩儀式感也要去做的，這就是成績、政績。

不過團建是要花錢的，想收買人心就要捨得花錢，如果摳摳索索，最後花錢還會買不是。切忌、切忌。還有一個就是團建的時間，是上班時間還是下班時間？上班時間舉辦，老闆不樂意，下班時間舉辦員工不樂意。最煩那種周末舉辦亂七八糟活動的，累一周了還要參加無聊活動，誰樂意？其實上品的團建是公私時間一起佔用，比如周四晚上出去旅遊，周五佔一天工作日，周六日佔用休息日，周日晚上或者周一回來。這樣雖然累點，但大家也樂意。但只是說旅遊，不是開亂七八糟會那種活動，那種嚴格按照朝九晚五就是。

經歷過不少公司，也參加過不少團建活動，就把自己經歷的做些總結、分享。當然都是個人體會，一家之言。不同的公司，團建水平不一樣。自己處於職場的不同階段，對團建的感覺不一樣。年齡不同，對於事物的熱情與參與度不一樣。咱也沒在500強企業待過，待的都是中小公司，所以接觸的團建水平也屬於一般甚至不入流。總之，團建這事不能一概而論，我就是說說自己的感受。也算忠告吧，中小公司慎重團建，寧可沒有，也比不好的強，不要畫虎不成反類犬。

團建這事可以分為上中下三品。

上品團建：

一天以上（住外面），中程及（省外、市外）以上的旅遊，這是上品團建活動。沒錢的去周邊省市玩幾天，有錢的去國外玩一兩周，這種的團建應該沒幾個人會不樂意參加。白天旅遊，晚上聚餐。吃完飯大家一起打牌、K歌、各種遊藝，就算不愛熱鬧回賓館看看電視，一起聊天，那感覺也和在公司不一樣的。但切忌，出去就是花錢享福的，摳摳索索，一定會好事變壞事。

還有就是企業的互助會，這其實也可以算得上是團建，並且是很好的團建。比如誰生個大病，捐錢、幫忙。誰家裡有個災禍，捐錢、幫忙。有的是有專門的基金，有的則是遇到事，單獨指派人處理。能做到真心相待，真的是溫暖人心。以後企業有難，也容易讓人生死相伴。但這事吧，很多企業弄得很糊弄很形式化（比如國企、大企業的，那什麼會），這作用就大大降低了，甚至還讓人得了所謂的幫助，也無好感。這就是中品、下品的團建了。

中品團建：

聚餐、年會這類事情算中品團建。聚餐，大家一起吃個飯、喝個酒，放鬆下來，扯扯淡，熟的一起樂呵，不熟的也能多說幾句話熟悉點。但切忌，捨不得花錢吃不好，會有反作用的。而且吃飯不能沒酒，也不能喝多了，要不都是麻煩事。年會這事重點在抽獎，獎品是老闆、領導的誠意，沒誠意的事情就不要做了。只要誠意足夠，大家對企業、領導的忠心也不會差。

下品團建：

開會這類團建活動屬於在中下品與下品之間徘徊的事。一天以內的會議，大家只需要聽不需要發言的會議算中品。一天以上的會議，尤其是需要住外面的算下品（都有家有孩子的，我不在家陪孩子，聽您扯淡去）。還需要大家挨個發言表態的算下下品（聽都不想聽，只是配合表演下，您還認真了要發言？）。

還有一種團建就是做遊戲、搞比賽、做競技。這類吧，主題的可以，比如大公司人多，弄個足球、籃球、羽毛球、乒乓球之類的比賽，那也算個樂子，但問題也多（見過球場上打架的、見過運動受傷的）。最反感的就是所謂拓展之類那些傻不拉幾的活動。那真的不是讓員工放鬆，而是把大家都當猴耍。彼此之間都見過丟人的一面然後就熟悉了？心裡沒隔閡了？是這意思嘛？這類活動還經常弄出重傷的事故，您做公司和老闆是錢多要賠人是嘛？

大體這麼分類吧，但這個上中下三品都不是絕對的。很多時候很多公司會把上品的事做成下下品。當然也有公司能把下品的事做成中上品。這個在公司的底蘊和領導、辦公室的位格了。下面說說自己親身參加過的一些，有玩得開心的，有參加完罵街的，各有千秋。玩的開心的其實就是捨得花錢，大家玩高興了，這個不用多說，主要說說比較奇葩的經歷，大家自己品味。總體還是不滿意居多，真不是我事多、矯情，實在是活動太土了。我要是剛從山裡出來的也行了，但咱好歹是在一線城市對不，咱不能把團建辦成村裡的紅白事呀，吃飯不能辦成流水席吧。

廉價旅遊。在某公司，秋天去南戴河、山海關旅遊（在北京，這地方性價比較高，是窮公司去得較多的線路）。公司二十來人去，也沒自己租車，跟了個廉價旅遊團。當然吃是自己來，要不太差。旅遊點、住宿、還有交通是旅行團安排。一共兩天兩夜的中短程旅遊，每個景點待得時間不長，中間還被拉去幾個購物點。不過也算有點良心的團，其中一個購物點有賣廚房刀具、器具的。我買了個刮皮器，是真好用，後來用了很多年。還有同事買了菜刀的，據說也不錯。不過我買了些零食，出來去商場比較了下，就稍微貴一些了，還是雜牌。這旅遊湊湊合合，算中品。雖然覺得公司扣，但也沒到不滿的程度。

一日游。團體的一日游，小學、中學時候每年春秋季學校會組織各一次。小學是市內，中學了就能去郊區了，但公司組織一日游就是很尬的活動了。去了京郊某山（我媳婦他們家附近，我想來不是周末就過來溜達了嘛），當天還趕上大風天。來迴路上三四個小時，在公園頂風遛了兩三個小時，中午吃了頓農家飯就算活動結束了。形式大於意義，公司和我們都是以演員的心態來組織和參加的，不知道意義何在，大家都很尷尬。中午吃飯，農家飯，春餅，味道還不錯，就是不上酒。您領導不說話，又是公司出錢，我們怎麼好自己要酒。關鍵在外面吃飯，不喝酒，一桌十幾個人悶頭吃，這要多尷呀。最後只能自己刷手機下飯了。

賺自己人的錢，割自家員工的韭菜。前文說過的在某集團下的出版公司干，集團下還有書店、飯館的買賣。然後年會抽獎，我抽中的獎品是購書券，記得是兩三百的，最後特意去了趟集團下屬的書店買了些書算用了。您有點誠意行不？雖然也不是沒用，但這玩意含金量打折呀，我在出版公司，我不知道您書店進貨的折扣？而且這購書券，我哪就正好湊整用了。少點的不是又打了折上折？多了您不是又宰了我一刀嘛？

還是這家，聚餐是在集團下屬的飯館。聚餐的時候每桌上了一小壇自釀的黃酒，應該一兩斤裝的，那是真叫好喝（員工桌上的應該是三年的，也可能一年。領導桌應該上的是五年的，也可能三年）。跟著領導喝酒蹭到好的。當然一年或三年的也不難喝。這之前我不喝黃酒，這之後就時不時的買點，但絕大部分口感沒有年會上的好。年會後，集團公司見這黃酒很受歡迎，就開始向大家推銷套裝禮盒。禮盒裡有酒壺，還有三年的黃酒，好像還有臘肉臘腸吧，反正不便宜，折扣也是沒誠意的折扣。公司是真會賺錢呀，公司和我們只談錢，那您說我們和公司還能單相思嘛？

老闆您別這麼苦自己了，我們不忍心。年終聚餐，吃的雖然是家常菜，但吃的挺好，很開心。就是最後個小事，讓我對老闆有了深刻的認識。餐廳也是不會上菜，好像是松鼠鱖魚吧，最後才上。這時候大家都吃飽了，喝足了，實在吃不下了。和老闆一桌，老闆覺得沒人吃浪費了可惜，夾了兩筷子，其中還有一筷子掉桌子上了。然後在我們勸阻無果的情況下老闆死活要夾掉在桌子上的魚吃（絕對沒喝多），然後剩下幾乎整條魚扔在了那裡沒人動。這公司聚餐誰好意思打包？再說，也是很多人動過筷子也沒法帶。結果您說是節儉還是浪費。

老闆平時也扣，不過對大家還算正常，主要是虐待自己。當時公司是租了大學房子的辦公，中午我們都去學校食堂吃飯。老闆、老闆娘都是吃最便宜的飯菜，經常是為了節省吃素。平常吃穿用也都是那種盡量便宜的，衣服地攤貨，車是舊車，各種摳摳索索。但公司內部管理很亂，兩個業務部門主任都有小金庫，財政大權抓不住，老闆娘管財務也沒轍。老闆倒像個打工的，反而兩個主任更像有錢人。老闆錢捨不得分，那下屬就自己拿。結果大錢抓住不，小錢各種扣，是真虧了自己。您這樣，員工自然也覺得跟著沒奔頭。最後大部分人跟著兩個主任起義另立山頭，把老闆被請出門。兩個主任各得其利，站隊的也自然分杯羹。從細節看大事，這老闆不壞，但真不是做生意的料。錢沒少用，但真不會用，替別人做了嫁衣。

農民工聚餐。聚餐這事，必須去外面吃。有錢吃高檔的，沒錢吃家常菜也行。但關鍵吃舒服了，大家喝高興了。這要不出去，就沒意思了，還不如不聚餐。某公司因為管理要求，不能出去吃。這也沒事，正常，有紀律、有規定嘛，員工都能理解。公司不能出錢，我們可以根據部門，根據平常交情自己出去聚餐嘛。自己吃自己總不違反紀律吧。但奇葩的是，公司還要求大家中午必須在公司食堂吃。然後加了幾個葷菜，印象里加了涼拌豬頭朵、紅燒雞翅，可能還有蝦，但雞翅還限量。酒也有，就是最普通的啤酒，沒白酒。結果這頓飯吃的，我特有農民工的感覺。

大家可以腦補畫面，我就差端著飯盆找個牆角蹲那吃，再拎瓶沒冰鎮的啤酒對瓶吹了。這飯吃的，真的讓人無語。咱出版行業雖然窮，但我們也不差這口肉呀，咱家裡伙食真不比你這聚餐差。這麼吃是羞辱員工，把我們當山裡野人嘛？我吃過的村裡流水席也比這個強了。結果錢花了，找了罵。飯後可以看到大部分人奇怪的眼神，奇葩中的極品呀，開眼了。

「培訓會」。之所以打引號，是因為這類會經常沒啥培訓效果，連雞肋都不如，成為形式和聽老闆、領導吹牛的虐心會。我和朋友戲言過，這會你要讓我講，我覺得自己水平不行。你讓別人給我講，我覺得別人的人水平不行。大部分情況也是如此，當然不是都講得不行，但那種一開幾天的會，裡邊總有讓人聽不下去的。真講具體業務，有用的事情，那肯定值得聽。但裡邊肯定會有吹牛、自嗨的那老闆、領導。會議的質量是看這種的人比例的高低。

這類會最讓人厭惡的就是住外面，弄個不認識的人和你安排在一個房間里，我是真尷尬和膈應。咱有潔癖，不認識的人一個房間，我真不適應，萬一彼此有點傳染病、皮膚病多噁心。結果晚上就只能玩手機，關鍵那破地方信號還不好。我是沒那愛好和不相干的人閑聊的，幾天時間真是度日如年。白天開會雖然大部分講話都沒含金量，但可以低頭玩手機呀，只要別睡覺打呼嚕放屁就是。晚上是真難過呀。

這破會最噁心的就是住外面。那時還好，我還沒結婚。歲數大點的人家有家有孩子，住外面聽你扯淡，有病呀。這不挑撥人家家庭關係嘛？一個家庭，夫妻倆肯定以收入高的為主。您破出版行業，三瓜兩棗錢，你讓收入低的出去好幾天，讓收入高的請假看家看孩子，你腦子進什麼髒東西了。

開始我們是盡量安排新人、年輕人去參加這類會。一個是那些自吹、自嗨，對於老員工沒含金量，聽那些不如干點活有意義。但對年輕人也許還會有一點點用吧。另一個就是年輕人大部分沒成家，還都租房。那住哪不一樣，那還有免費工作餐是吧。後來換了領導，不行，一定要讓老員工、骨幹去。秀逗，你給年薪開個百八十萬再說。最後為這事，我也是拼了，為自己和大家和領導玩軟釘子杠了。總算免了大家一次折騰，但也埋下種子，讓有些人記仇了，不過值，土鱉。

運動會出工傷、打架。這事太普遍了，在好幾個地方都遇到過。嚴重的有足球、籃球活動胳膊腿骨折的，輕的也是摔了需要修養。但您是上班時間單位組織的活動，這是工傷，您要養著員工的。員工難受，您花錢買愧疚。人家休假沒法幹活，您還要支付工資。意思意思弄點慰問、營養也是應該的吧，何苦吶。

還有是競技活動，那年輕人多的地方，很容易部門之間、分公司之間干架。本來平常就有矛盾，彼此就看不上對方，那借著機會可不下狠手。結果沒凝聚團隊，反倒讓團隊矛盾公開化，結了新仇，何必吶？

舉例的是經歷過比較奇葩的有代表性的經歷，當然也參加過很多玩得很開心的團建活動。這主要就是出去旅遊，吃吃喝喝。關鍵老闆、領導還不扣扣搜搜，大家吃好、喝好、玩好。大家開心了，自然就會為公司多賣力。

團建的目的是邀買人心，不是走形式。走形式沒用，還會有反作用，讓人逆反、厭惡。團建要會花錢，如果花不好，反而找罵。如果沒有能力和腦子組織團建，那寧可不團建，也不能硬團建。不團建還不找罵，不會團建而硬團建，只會激化矛盾，加深裂痕。做老闆和領導的慎重，少看點傳銷、成功學，多以心待人，尊重人，沒事來點誠意，那就什麼都有了。