很喜歡聽黃力宏老師講商業模式，每次聽他談商業模式，都讓我有不一樣的思考。他自己也輔導了很多企業，有從零到盈利幾千萬的公司，有已經上市的公司。
比如滴滴公司，在上市之前，就是他在背後操盤的，包括商業模式的定議，實行等一系列工作，都有他的意見。
黃力宏老師曾經說過，沒有商業模式的企業，就像一個喜歡穿新裝的王帝一樣，總感覺自己很安全，實際就是在危險中裸奔。非常危險，有很大可能是，公司走著走著就倒了。
所以，如果你是一家公司的創始人，一定要了解商業模式，而且要給自己公司建立一個模式，才有可能讓公司生存更久。
而且要確保，你的商業模式是，在新時代下運營時無什麼大障礙的。
如果你還使用歷史的商業模式，很顯然，你公司是沒有優勢的。
過去十幾二十年，人們喜歡用的商業模式，是先有公司再有業務。
也就是說，你首先要開一個公司，然後開始招集工人，開立流水線，購買機器，生產產品，最後尋找買家，再把產品交付給客戶。
以前的中小企業，幾乎是這樣慢慢創立起來的，之所以過去這種模式可行，是因為供應端短缺，供應不足，而且需求端很大，經常是短貨的狀態。
所以，當年，只要你有魄力敢拼博有勇氣開一個工廠，就不用擔心生產出來的商品賣不出去。因為大把人排隊想要購買你的商品。
那現在這種模式，還能用嗎？
肯定不能。
現在的市場與以前相反，日常用品的供應端，非常充足，甚至有的企業去庫存成為了難題，特別是當下的疫情時期，消費指數嚴重下滑。
所以你很難為企業爭取到訂單，即使有機會得到一些訂單，競爭格局也很大。比如小企業未必競爭得過大企業，因為大企業成本控制嚴格，推廣力度大。
小企業未必有這樣的資金去和大企業博弈。所以，市場一旦發展到成熟期，小企業就很能生存。
除非你的企業生產的產品是特別創新的，才有可能運用這種模式，在市場上賺到一些利潤。
普通人而且沒什麼錢的人應該怎麼辦呢？如何建立自己的商業模式呢？
可以從這個模式開始：先有業務再有公司。
1-先有業務
在當下可以稱之為，你先產出有用的內容，而且這個內容是有價值的，對社會進步有推進作用的，才能算有用的內容。
現在能產出內容的人太多了，消遣娛樂內容一大堆，打開手機就能看到，但是有價值的內容永遠是短缺的。
如何產出內容呢？請人還是自己親手做內容呢？
答案是親自動手去做內容。你做成了一個小雛形了之後，人們認可你的內容，而且有人通過你做的內容受到啟發，越來越多人覺得你做的事是有價值的。
這時候，你可以根據你自己的業務需要，再去加人，這裡的加人，包括組建團隊和招聘合伙人。
按著這個節奏發展，你會發現你的公司會穩很多。
如果仔細觀察，你會發現，現在的很多自媒體公司都是按這個模式去套的，首先把自己的個人ip建立起來，讓人們對你感興趣，信任你，認可你的內容。
而且很多人通過你的內容成長了，提高了賺錢能力，提高了認知，他們很多人比以前更優秀了。
然後引申出社群，給部分人提供價值。最後形成一個系統，不斷給人們創造價值。
你會在提供價值的同時，收穫到了一定的財富。
這就是一種個人商業模式。
現如今，越來越多的人通過教別人從零寫作，教別人從零開始拍照修圖做視頻，教別人理財知識等，通過這種模式，慢慢收穫到了財富。
他們開始前，都是自己親自動手去做，去實踐，然後發現做這件事給自己帶來的變化，然後自願分享價值，摸懂了框架，然後才收穫了價值。
現在的賺錢邏輯變了，不再像以前一樣，開個公司做出產品就等著賺錢了。
現在會做產品的人太多了，競爭太強了，你沒有創新，基本上很難靠這種模式賺到錢。
所以，不管是個人還是企業，都需要懂商業模式，沒有模式，就像開車沒有導航一樣，容易走錯路。
有了模式，即便你沒有錢，也可以從自身出發，從零開始去摸索。
賺錢邏輯變了，其實對我們普通人，特別是草根沒有什麼錢的人特別友好。因為當下沒有錢不怕，你懂得了一種商業模式，又熱愛學習，又樂於分享，也特別有耐心。
時間就是你最好的朋友。
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